Consultoría empresarial

Somos gestores
del cambio

Trabajamos junto a tu equipo para aumentar la productividad y competitividad de tu empresa. Alineamos estrategia, procesos, personas y tecnología, y dejamos herramientas para que sigas evolucionando.

Impulsemos tu negocio Ver casos de éxito
+15 años

de experiencia trabajando con PYMES y grandes empresas de diferentes países.

Quiénes somos

No somos consultores tradicionales.Hacemos equipo contigo.

Conectamos conocimientos

Unimos la experiencia de Qantta con la de tu equipo para identificar oportunidades de mejora.

Soluciones a la medida

Desarrollamos soluciones conjuntas, pensadas para tu empresa y su momento.

Transformaciones que trascienden

Generamos cambios que perduran en el tiempo y en las generaciones de la empresa.

Implementación garantizada

Acompañamos la puesta en marcha de los modelos de trabajo hasta ver el impacto positivo en los KPI.

Consultora de Qantta trabajando en equipo con el personal de una empresa cliente alrededor de una mesa

Nuestro enfoque

Todo gira en tornoa tu estrategia

Primero definimos o revisamos la estrategia de la compañía. Desde ahí alineamos procesos, personas y tecnología para que toda la empresa empuje hacia el mismo lado.

Procesos
Analizamos los procesos actuales e identificamos oportunidades de mejora para una mayor productividad.
Personas
Alineamos las funciones de cada cargo con los objetivos planeados.
Tecnología
Cerramos brechas entre procesos y tecnología para maximizar su uso y sostenibilidad en el largo plazo.

Metodología de proyectos

Dos etapas con las queimpulsamos tu empresa

1

Dimensionamiento

Entendemos, identificamos y planteamos.

  1. Análisis integral

    Estudiamos el modelo operativo, partiendo de la estrategia y analizando los tres ejes centrales de las áreas.

  2. Estructura

    Analizamos el organigrama y las funciones específicas de cada cargo.

  3. Análisis de la cadena de valor

    Estudios estadísticos, entrevistas con personas clave, evaluación de indicadores de gestión y de áreas de oportunidad.

  4. Propuesta

    Presentamos la propuesta para potenciar el modelo de negocio.

2

Implementación

Estrategias y acompañamiento al equipo.

Conceptualización

Diseñamos estructura, herramientas, indicadores y reuniones para el correcto funcionamiento de las áreas.

Puesta en marcha

Capacitamos, acompañamos y generamos manuales por área y por cargo.

Seguimiento

Validamos el impacto positivo en los indicadores y ajustamos lo necesario.

Un ciclo continuo: el seguimiento alimenta la siguiente conceptualización.

Módulos de trabajo

Dónde podemosayudarte

Intervenimos las áreas que más impactan los ingresos, los costos y los gastos de tu empresa. Cada proyecto combina los módulos que tu negocio necesita.

Gobierno corporativo

Estructura ideal, perfiles de cargo, reuniones e indicadores de gestión.

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Comercial

Metodología comercial, presupuestos, roles de venta, CRM y KPI de la fuerza de ventas.

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Servicio al cliente

Modelo de excelencia en el servicio, escalamiento y respuesta oportuna de casos.

Planeación

Planeación de demanda y abastecimiento con MRP, MPS y DRP.

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Compras y negociaciones

Compra predictiva, criticidad de insumos y modelo de negociación con proveedores.

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Producción

Lean Six Sigma, Teoría de Restricciones (TOC), DDMRP y metodología 5S.

Inventarios

Sanidad de inventarios, roles de ingreso y salida de mercancía e indicadores.

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Cartera

Metodología de cobro preventivo y prejurídico para reducir la rotación.

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Costos y gastos

Estructura de costos, control del gasto y modelos de remuneración variable.

Procesos y productividad

Simplificación de procesos en la cadena de valor y herramientas de gestión operativa.

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Indicadores (KPI)

Indicadores operativos, tácticos y estratégicos con modelo de retroalimentación.

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Implementación de software

Requerimientos, selección (RFP) y puesta en marcha de CRM, ERP, GPS y otras plataformas.

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Cómo trabajamos

Acompañamiento en proyectos a la medida

Cada proyecto se diseña para tu empresa y se alinea con tu estrategia corporativa, con alcance, entregables y tiempos definidos. Trabajamos dentro de tu equipo hasta que el modelo funcione solo.

Clientes

Empresas que hanconfiado en nosotros

PYMES y grandes empresas de sectores como logística, manufactura, retail, alimentos, tecnología y servicios.

Coordinadora
CubiQ
Satrack
Cadena
Mayorca Mega Plaza
Todo Drogas
Konkretus
Manzato
Fourier
Partes y Accesorios
P&A Cleaning
Grulla & Wellco
ARclad
Venndelo
Logi Foods
Mystic Foods
Cosmovisión
Tierra Grata & Co.
Ascensores Colombia S.A.
Lavados Especializados
Montolivo Express
Del Primo Foods
5am
Colombia Kite
Magic Medios
Inversiones Orozco – Yolanda de Orozco

Casos de éxito

Resultados quese miden en los KPI

Algunos de los proyectos que hemos implementado con nuestros clientes. Abre cada uno para ver qué hicimos.

01 CubiQ ComercialModelo comercial internacional +200%crecimiento en ventas frente al año anterior

Comercial

  • Metodología de presupuestos por país, producto y comercial.
  • Roles de la fuerza de ventas, con prospectador para construir y gestionar la base de datos.
  • Herramientas de apoyo: presentaciones, propuestas comerciales y plantillas de correo, teléfono y LinkedIn.
  • Reuniones semanales de resultados y definición de objetivos.
  • Modelo de remuneración variable para el área comercial.
02 Manzato Comercial · ComprasModelo comercial y de negociaciones +120%crecimiento en ventas frente al año anterior

Modelo comercial

  • Modelo de gobierno: estructura ideal, gestión de indicadores y retroalimentación.
  • Métodos de seguimiento y administración del personal.
  • Procesos comerciales para aumentar la eficacia de ventas.

Compras y negociaciones

  • Plan de abastecimiento según la proyección comercial.
  • Modelo de requisición de compras y manejo de inventarios.
  • Criticidad de insumos y planes por tipo.
  • Modelo de negociación con proveedores.
03 Partes y Accesorios Comercial · Cartera · ComprasCrecimiento con cartera sana +30%en ventas y 8 días menos de rotación de cartera

Comercial

  • Presupuestos e indicadores del área.
  • Estructura alineada con la estrategia de crecimiento.
  • Capacitación en ventas.

Cartera

  • Metodología de cobros.
  • Modelo de cobro preventivo y prejurídico.

Compras

  • Implementación de 5S en bodega.
  • Herramientas de compras y estado de inventarios.
  • Roles en el ingreso y salida de mercancía.
04 Konkretus Compras · ProducciónCompras predictivas y calidad en planta −12%de producto no conforme y 8% de mejora en compras de materia prima

Compras

  • Modelo de negociaciones y compra predictiva alineada al plan de demanda.
  • Manejo de inventarios e indicadores de compras.

Producción

  • Estructura de operaciones alineada con el crecimiento.
  • Perfiles de cargo, líneas de mando y metodología 5S.
  • Indicadores operativos, tácticos y estratégicos y remuneración variable.

Línea Home

  • Cambio de fabricar sobre pedido a fabricar para inventario.
  • Capacidad real de planta y escenarios de crecimiento.
05 Cadena Comercial · Servicio al clienteModelo comercial y excelencia en el servicio 18líneas de producto con modelo comercial propio

Modelo comercial

  • Metodología por línea según potencial de mercado y participación esperada.
  • Roles de venta directa y ejecutivos de cuenta.
  • KPI de la fuerza de ventas e implementación de CRM.
  • Mensajes de valor y plantillas por canal.

Servicio al cliente · facturación electrónica

  • Modelo de gobierno, entrega, escalamiento y respuesta de casos.
  • Indicadores y retroalimentación para la mejora continua.
  • Certificación del personal y remuneración variable.
06 Mayorca Mega Plaza Estructura · ProcesosProductividad en el centro comercial y su bolera Menos días de activación de arrendatarios e incremento en ventas de la bolera

Mayorca Mega Plaza

  • Simplificación de la estructura, perfiles y funciones por cargo.
  • Indicadores por cargo y remuneración variable.
  • Procesos simplificados en la cadena de valor.

Bolera Mayorca

  • Estandarización del servicio al cliente y de la recepción de pistas.
  • Abastecimiento de repuestos y mantenimiento preventivo.
  • Capacidad del back office según la demanda.
07 Coordinadora Operaciones · TecnologíaGestión de flota GPS y de activos Procesos, indicadores y selección de software para la operación nacional

Flota GPS

  • Oportunidades en la plataforma GPS actual.
  • Procesos e indicadores para la flota a nivel nacional.
  • Requerimientos y acompañamiento en el RFP del nuevo software.

Activos

  • Categorización de activos estratégicos.
  • Indicadores, software y retroalimentación del área.
08 Fourier Gobierno corporativoModelo de gobierno para crecer Estructura, perfiles de cargo e indicadores alineados al plan de crecimiento

Gobierno corporativo

  • Estructura ideal alineada al plan de crecimiento.
  • Perfiles de cargo con objetivos y funciones.
  • Indicadores de gestión del personal.
  • Reuniones por área y de compañía para los accionistas.

Equipo Qantta

Creemos en el expertise y el potencial de las empresas; por eso lo sumamos a nuestro equipo de consultores.

Ingeniería, metodologías de mejora continua y experiencia gerencial al servicio de tu empresa.

Felipe Uribe Botero

Felipe

Uribe Botero Socio Director

Ingeniero Mecatrónico, EIA

  • Global Executive MBA
  • Especialista en Mercadeo
  • Black Belt certificado en Lean Six Sigma
  • Especialista en Gerencia de Empresas de Servicios
  • Especialista en Innovación para el crecimiento organizacional
[email protected]+57 311 605 2971
Susana Rivera Ramírez

Susana

Rivera Ramírez Socia Directora

Ingeniera de Producción, EAFIT

  • Máster internacional en creación y aceleración empresarial
  • Black Belt certificada en Lean Six Sigma
  • Especialista en Teoría de Restricciones (TOC)
  • Certificada en DDMRP
[email protected]+57 300 653 1773
Esteban Posada Duque

Esteban

Posada Duque Consultor Senior

Ingeniero de Producción, EAFIT

  • Especialización en Dirección de Operaciones y Logística
  • White Belt certificado en Lean Six Sigma
Susana Velásquez Carvajal

Susana

Velásquez Carvajal Consultora

Ingeniera de Producción, EAFIT

  • Enfoque en rediseño de producto y optimización de procesos
  • Metodologías Lean y mejora continua
Mariana Rendón Ruiz

Mariana

Rendón Ruiz Consultora

Ingeniera Industrial, Politécnico Grancolombiano

  • Enfoque en operaciones e implementación de sistemas
  • Optimización de procesos con metodologías Lean Six Sigma
  • Gestión de indicadores y mejora continua

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