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Algunos de nuestros clientes

¿Qué hacemos?

Generamos mayor productividad y competitividad en las compañías, trabajando de la mano con ellas para implementar modelos de negocios eficientes que permitan la toma de decisiones estratégicas oportunas y ágiles.

Somos apasionados por los grandes retos empresariales, donde a través de nuestra metodología podamos impactar los ingresos, costos y gastos

Tenemos más de 10 años de experiencia trabajando con PYMES y grandes empresas de diferentes paises.

Trabajamos de manera personalizada; garantizando una correcta implementación de los modelos de trabajo e impacto positivo en los KPI’s claves del negocio

Tenemos más de 10 años de experiencia

Proyectos exitosos

+ 0

Clientes felices

+ 0

Millones de valor generado

+US $ 0

Formas de trabajar

Acompañamiento en los proyectos

Partimos de la estrategia corporativa para ejecutar proyectos a la medida de nuestros clientes, trabajando en el día a día con ellos para lograr la consecución de las metas corporativas.

Vesting Corporativo

Nos volvemos parte del equipo de nuestros clientes; invertimos tiempo, conocimiento y metodología de aceleración empresarial, para impulsar los negocios de manera estructurada y rentable.

Metodología de proyectos

Estas son las 4 etapas con las que conseguiremos impactar los resultados de tu empresa.

01. DIMENSIONAMIENTO

Entendemos tu negocio, identificamos oportunidades y planteamos un esquema de trabajo conjunto para mejorar tu productividad y rentabilidad.

02. CONCEPTUALIZACIÓN

Diseñamos la estructura ideal, las herramientas, indicadores y reuniones necesarias para el correcto funcionamiento de las áreas.

03. PUESTA EN MARCHA

Capacitamos al personal en los nuevos métodos definidos y acompañamos la implementación. Generamos manuales de operaciones por área y cargo.

04. SEGUIMIENTO

Participamos en el análisis de resultados para validar el impacto positivo en los indicadores de la empresa.

Enfoque del trabajo que hacemos

01

Verificar la estrategia corporativa y proyecciones en el mediano y largo plazo.

02

Entender el ciclo de vida del negocio y los retos actuales y potenciales a futuro.

03

Dimensionar estructura organizacional y verificar la alineación hacia los objetivos estratégicos.

04

Alinear procesos y funciones hacía la generación de valor.

05

Implementar herramientas de apoyo a la ejecución de los procesos.

06

Definir e implementar KPI’s del negocio y modelo de realimentación.

Módulos que trabajamos

Gobierno corporativo

Dimensionamos la estructura ideal, generamos los indicadores y documentamos los procesos necesarios para el logro de objetivos estratégicos.

Comercial

Aceleramos tu ciclo de ventas y mejoramos la tasa de efectividad comercial.

Planeación

Reducimos tu tiempo de ciclo implementando procesos de planeación de abastecimiento (MRP), de producción (MPS) y de distribución (DRP).

Negociaciones

Realizamos un análisis de proveedores, cronogramas y herramientas claves para la mejora en las negociaciones de la empresa.

Compras

Optimizamos tus compras, y generamos valor disminuyendo los costos asociados al abastecimiento.

Producción

Optimizamos tus recursos, implementamos metodologías Lean Six Sigma, TOC y DDMRP alineados a las necesidades de tu empresa.

Inventarios

Administramos y gestionamos los inventarios de manera oportuna y ágil.

Cartera

Disminuimos los días de cartera gestionando eficientemente tus equipos de cobros.

Costos y gastos

Generamos una metodología para identificar los costos y gastos principales, establecemos iniciativas y un método de seguimiento para la mejora constante de los indicadores.

Administrativo

Generamos procedimientos y herramientas para tener una mayor visibilidad y control de la empresa.

Implementación de software

Te ayudamos con la consecución del software que más se acomoda a las necesidades actuales de tu empresa.

Nuestro equipo de trabajo

Casos de éxito recientes

Estructura

Productividad operativa

Análisis de estructura para simplificación de la misma.
Generación de perfiles y funciones por cargo.
Estructuración de indicadores por cargo y modelo de remuneración variable.
Modelo de retroalimentación a Gerencia General.

Optimización de procesos

Reducción en días de activación de arrendatarios

Análisis y simplificación de procesos de las áreas en la cadena de valor.
Enfoque en actividades de generación de valor por cargo.
Creación e implementación de herramientas de gestión operativa.
Generación de requerimientos para actualización y alineación del sistema de información.

Optimización de procesos en el Front Office

Incremento en ventas

Estandarización de procesos de servicios al cliente.
Generación de herramientas para la correcta atención de clientes.
Identificación de oportunidades en página web para incremento en ventas.
Implementación de esquema comercial canal corporativo.

Estandarización y productividad en procesos
del back office

Generación de metodología de abastecimiento de repuestos.
Definición de hojas de ruta de maquinas para mantenimiento preventivo.
Análisis de capacidad del área del back office de la bolera de acuerdo con fluctuación de la demanda.
Implementación de modelo de recepción, entrega y servicio al cliente de pistas.

Comercial

Crecimiento 30% vs. Año anterior

Generación de presupuestos e indicadores del área.
Alineación de estructura con estrategia de crecimiento de la empresa.
Capacitación en venta consultiva e implementación herramientas de ventas.

Cartera

Disminución 8 días de rotación de cartera

Implementación de metodología de cobros.
Modelo de cobro preventivo y pre jurídico.

Compras

Mejora en sanidad de inventarios

Implementación 5s en bodega.
Generación de herramientas de compras y estado de inventarios.
Definición de roles y responsabilidades en el ingreso y salida de mercancía.

Implementación de modelo comercial

Proyecto en curso

Definición de metodología de presupuestos para las 18 líneas de producto con énfasis en potencial de mercado y participación esperada.
Conceptualización de la estructura organizacional e implementación de roles de venta directa y ejecutivos de cuenta.
Generación de KPI’s para la oportuna toma de decisiones con la fuerza de ventas.
Implementación de CRM para verificación de la gestión de los comerciales.
Identificación de atributos competitivos por producto, mercado y competencia.
Creación de mensajes de valor y plantillas para la atención por los diferentes canales.
Capacitación en procesos de planeación de la gestión comercial, prospección y maduración de las ventas.

Modelo de manejo GPS

Identificación de oportunidades en uso de plataforma actual de GPS.
Generación de procesos e indicadores relevantes para la operación de la flota a nivel nacional.
Definición de requerimientos para la búsqueda de nuevo software de GPS y acompañamiento en RFP.
Implementación de procesos, flujogramas y políticas del área.

Modelo de gestión de activos

Categorización de activos estratégicos.
Conteo y definición de indicadores claves para administración de activos.
Requerimientos y búsqueda de nuevo software para administración de activos.
Implementación de método de retroalimentación del área.

Comercial

Crecimiento 517% vs. Año anterior

Creación de metodología de presupuestos por país, producto y comercial.
Definición de roles de la fuerza de ventas: implementación de prospectador para consecución de BD y manejo de la prospección.
Generación de herramientas para apoyo a fuerza de ventas (presentaciones corporativas, propuestas comerciales, plantillas de correo, teléfono y Linkedin).
Acompañamiento a la gestión de la fuerza de ventas mediante reuniones semanales de resultados y definición de objetivos.
Implementación de modelo de remuneración variable para los actores en el área comercial dependiendo de objetivos estratégicos planteados.

Compras

Mejoras de 8% en compras del MP

Generación de modelo de negociaciones.
Modelo de compra predictiva alineada a plan de demanda.
Manejo de inventarios e indicadores de compras.
Implementación de modelo de retroalimentación del área.
Definición de procesos, flujogramas y políticas del área

Producción

Disminución de 12% en producto no conforme

Alineación de estructura de operaciones con estrategia de crecimiento corporativo.
Generación de perfiles de cargo y líneas de mando.
Implementación de metodología 5s para mejora en productividad.
Creación de indicadores operativos, tácticos y estratégicos del área.
Implementación de modelo de remuneración variable.

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